侯小強：起點中文網(wǎng)的收入比去年翻了幾倍

接近2009年年末，關于盛大文學的新聞突然多起來，至少有兩條長期處于焦點。它們不只出現(xiàn)在各大新聞網(wǎng)站的首頁上，更在名人博客、微博中，以各種內(nèi)幕及小道消息的方式迅速傳播開來。

其一是盛大文學CEO侯小強認為百度、谷歌等搜索引擎縱容盜版，令盛大文學蒙受超過10億元損失。

另一條新聞則是，盛大文學2009年收購的圖書出版公司——華文天下以20%的天價版稅，簽下了最受年輕人喜歡的作家韓寒。這在圈內(nèi)引起了很多的爭議和口水，而華文天下的老板楊文軒和韓寒之前的出版商路金波更是各抒己見，一時成為熱議的焦點。

這個時候，侯小強在北京已經(jīng)待了一周多。在成為盛大文學CEO之前，他是新浪網(wǎng)的副總編輯，在北京有個家�，F(xiàn)在工作的地點挪到了上海，但因北京是政治文化中心，所以他常常來往于兩地。但以前的他似乎從來沒有這樣忙過：基本每天從睜開眼，就開始在京城四處奔波，不斷地見人、談事、接受采訪，上一撥的人還沒有見完，下一撥人已經(jīng)在大堂里等著了。每次見面的時間，大都以半小時來計算，而結束一天的工作，常常已經(jīng)是深夜11點多。

他的衣著打扮依然年輕時尚，說話時神采奕奕，不過和去年相比，竟多了些白發(fā)。“有天下午，我接受了三個采訪，我說不如同時進行吧，可記者們都不愿意。于是我只好把同樣的話說了三遍。最后還要對著相機擺拍，拿著一只空咖啡杯做深沉狀。你知道嗎？當時我的內(nèi)心充滿了悲憤。”侯小強說。

悲憤？“是的，就是悲憤。”侯小強確認了這個有點文藝的詞。本來他在這個圈子里是以知識分子的形象出現(xiàn)，儒雅，對文學有見地，對新聞敏銳，所以對于成為名人所必須要經(jīng)歷的一些事情，他有種本能的抵觸�？墒钦f完了悲憤，他又說，“沒辦法，現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人，必須要做對公司最有利的事。”說這句話的時候，門外還有兩撥人在等著見他。

談到過去的2009年，他說，與一年前相比，自己對網(wǎng)絡文學和盛大文學的理解發(fā)生了很大轉變。2008年接受采訪時，他說文學就是商品，為此把盛大文學看成一個車間，一條生產(chǎn)產(chǎn)品的流水線。為此他做了兩件事情：第一，決定從起點中文網(wǎng)2008年近億元的收入中，除預留基本營運費用之外，利潤全部回饋給起點中文網(wǎng)上的作者們。他希望能在起點網(wǎng)上催生一批年收入過百萬的作者。他說，作家都應該成為有尊嚴的人，有尊嚴內(nèi)心才會強大，而尊嚴和經(jīng)濟狀況緊密相關。第二，他對盛大文學的定位不斷修正，將之定義為“世界小說工廠”。在他的想象中，這是一個涵蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，生產(chǎn)的不是小說，而是產(chǎn)品，有著流水線般的產(chǎn)業(yè)鏈，需要商業(yè)化運營。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，不僅有作者和讀者，還有專業(yè)的書業(yè)經(jīng)紀人、出版商、發(fā)行商、書評隊伍，以及將故事進行游戲化和影視化改造的隊伍。

但是在2009年，他用一年的時間，理清了思路，推翻了自己過去的看法。盛大文學不能僅僅成為制造產(chǎn)品的車間，而是一個可以提供從生產(chǎn)、銷售和消費等所有行為的平臺，而這個平臺，也突破了互聯(lián)網(wǎng)的概念——它將是一個囊括互聯(lián)網(wǎng)、實體和無線的全方位平臺。為此，侯小強用“布局”來歸納他過去一年的工作。

互聯(lián)網(wǎng)的陣地不能放棄，當然也不會放棄。除了已有的起點中文網(wǎng)、晉江文學網(wǎng)和紅袖添香之外，盛大文學還收購了中國網(wǎng)絡文學的鼻祖“榕樹下”。這讓本來就已經(jīng)實力超群的盛大文學在網(wǎng)絡上幾乎實現(xiàn)了壟斷。無論用什么指標來判斷，盛大文學的市場份額都在80%以上。搜索量前100名的小說，盛大擁有其中80本以上的版權，而流量和收入更為可觀。

2008年年底，侯小強就曾說過，經(jīng)濟危機爆發(fā)時，人們更需要精神上的安慰和寄托，這時小說和影視等娛樂產(chǎn)業(yè)將得到更大發(fā)展。這其實并非他發(fā)明的新論斷，“口紅效應”說的就是這個意思，但不管怎樣，2009年的諸多事實印證了他的說法。盡管最終的財務數(shù)字還沒有出來，但提到業(yè)績，侯小強滿面笑容，說起點中文網(wǎng)的收入比去年翻了幾倍，令他十分滿意。

值得一提的是，他還收購了兩間圖書出版公司，其中包括剛剛簽約了作家韓寒的“華文天下”。對于簽約韓寒一事，侯小強覺得這不過是因名人效應而被放大的事件。在他看來，簽韓寒只是正常的商業(yè)行為，類似的操作每天都在發(fā)生，并沒有傳說中的那么多所謂恩怨情仇的內(nèi)幕。

手中握有了出版公司，自然能帶進更多的傳統(tǒng)出版資源。“我會去和于丹見面，我在想，能不能由于丹擔任主編，做一本雜志？把國學和勵志結合起來，定期出版，這樣我們就能用一個于丹來創(chuàng)作更多的于丹，影響更多的讀者……”

最重要的一步，自然就是無線閱讀，目前也已經(jīng)完成布局。侯小強說，該談的運營商都已經(jīng)談完，與大的手機制造商也都達成一致，“這個市場前景非常美好，盡管可能還需要三到五年的培育期，但我們在這方面擁有天然的優(yōu)勢。盛大文學目前已經(jīng)擁有80萬部小說的版權，我們需要做的是，在這幾年內(nèi)，盡快摸索出適合無線閱讀的商業(yè)模式，并且在內(nèi)容上進行更多整合。打個比方，如果說中國移動是秦國，那面對如此強勁的對手，我們六國是不是該合縱連橫，達成聯(lián)盟，以增強自己在談判過程中的實力呢？”

無線閱讀器也在同步研發(fā)中。除此以外，侯小強還準備建立一個B2B事業(yè)部，進行版權交易業(yè)務。“我還想做一間專門進行劇本創(chuàng)作的公司，以工作室的名義，簽下電影學院學編劇的學生。一開始可以采用‘工資加獎金’的形式，等運作成熟了，可以給他們工作室的股份，把我們擁有版權的小說作品改編成劇本，賣給影視公司。”

成熟的網(wǎng)絡閱讀網(wǎng)站、人數(shù)龐大的作者群以及日夜增長中的作品版權——這三者加起來，就是侯小強構想中的“盛大果園”。生產(chǎn)出來的果子可以有很多的品種和形態(tài)，很顯然，隨著時間的推移，這條生物鏈條會越來越長，這個平臺也會越來越大。

侯小強檔案

盛大文學有限公司首席執(zhí)行官

首都師范大學文學碩士，清華大學經(jīng)管學院EMBA。

曾獲中國文化產(chǎn)業(yè)十大人物;經(jīng)濟觀察報2008年年度人物;中國杯十大藍色人物;新周刊2009年年度創(chuàng)想家等榮譽。

2001年8月加盟新浪，歷任新浪教育頻道編輯、新浪文化頻道主編、新浪觀察總策劃、文教中心總監(jiān)、新浪網(wǎng)副總編輯。先后分管新浪讀書、房產(chǎn)、汽車、博客、視頻等，其主管的新浪博客產(chǎn)生了較大的社會影響。

2008年出任盛大文學公司CEO。2008年7月起擔任盛大文學有限公司首席執(zhí)行官。

侯小強09印象

2009年的侯小強，有兩點令人印象深刻。

首先，他一如既往反對百度和谷歌，認為它們縱容盜版，破壞市場，并再次聲稱會將百度告上法庭。

其次，他對于無線閱讀的市場充滿熱情，“手機太方便了，我現(xiàn)在基本不用電腦了。”他說，“我的微博，全部都是通過手機寫的，你發(fā)現(xiàn)了嗎？”